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化工发展:新常态 新实践 新突破

2015/2/8 22:18:16
文章来源:网络

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论坛召开期间,与会代表参观天津(南港)工业园区。

论坛召开期间,与会代表参观天津(南港)工业园区。

  面对新常态下的新机遇、新挑战,行业企业正在进行着一场新实践、新突破的攻坚战。在此次召开的“新常态、新动力、新格局”石油和化工行业高峰论坛的圆桌会上,有的理事会企业负责人介绍了自身根据实际情况,有针对性地解决当前产能过剩和资源环境等问题的实践,也有的代表直面阐述了在发展中遇到的困难。他们的真知灼见为业内其他企业开启了适应新常态、挖掘新动力、开创新格局的新思路。本文围绕“新常态、新实践、新突破”这一主题,展示这些领军企业在新形势下的新实践,以期为读者提供有益的参考。

  发掘新动力促进转型升级

□ 重庆化医控股(集团)公司董事长、党委书记 王平

  化工行业的新常态,不是一种短期的市场波动现象,而是一个长期持续的调整过程。化工行业必须尽快发掘出新的驱动力,摆脱对传统发展方式的惯性依赖,加快推动行业整体转型升级。

  要向决策转型要动力。科学合理的“决策—执行”模式是企业集团发展壮大的关键。去年以来,重庆化医集团重点推动了企业管控模式改造,着力构建战略管控型集团本部+产业集团+生产及成本中心的三级集团架构,实现管理体制和经营机制的转变。在集团决策层面,企业确立了“战略引导、文化汇融、投资收益、监督服务”的战略定位,将基本职能从“管资产、管经营、管安全环保”转变为“管资本、管战略”,在简政放权的基础上,通过战略规划、风险控制、监督保障等手段,充分调动各层级的积极性和主动性。

  要向结构调整要动力。当前,日益严峻的经济形势正倒逼化工行业立新破旧、加快转型升级步伐。重庆化医主要开展3方面工作。一是产业整合。以产业发展指引为导向,实施“产品链、产业链和价值链”的优化整合。我们将旗下产业划分为重点发展、调整或转移、禁止进入或逐步退出三大类,按轻重缓急逐步整合形成“11+3”的二级产业集团,形成新材料化工、精细化工、氯碱化工及下游精细化工、农用医药精细化工和功能性特殊化学品等产业链或产业集群。二是跨界融合。统筹考虑医药和化工各板块的平台、资源、产品等多方面要素,把各企业的专业化发展与集团适度多元化发展结合起来,系统地推动化工板块和医药板块同步创新升级,实现集团化工和医药板块之间的相互支持、融合。三是二三联合。注重新型制造业和现代服务业的联动发展,将集团下属各企业的相关业务整合起来,实现集团物流业务与第三方物流服务的对接。

  要向技术创新要动力。采取差异化发展路径,优先发展国内紧缺、技术含量高、生产工艺优的绿色环保产品。对于传统基础化工及制造产业,我们推行能源、原料和技术“三个替代”发展模式,进行工艺、设备创新,改进和提升现有产业;对于精细化工产业,重点在现有基础上发展下游产业,积极推进清洁生产和循环经济,实现化工产业向绿色化推进。

  要向产权改革要动力。混合所有制是十八届三中全会提出的国企改革主攻方向,能够优化国有企业股权结构,为国有企业摆脱传统经营模式提供强大的内生动力。在这方面,我们首先梳理出15家三级企业(生产实体),按照“三级企业全面推行混合所有制和管理层持股,引入民营机制,实现分路突围”方式,全面推进业务发展。

  实施终端化战略提升价值空间

□ 浙江新安化工集团股份有限公司董事长 季诚建

  新安集团即将走过50个年头。站在今天,回顾50年来发展的风雨坎坷,始终有一种精神在激励我们不断前进,那就是新安精神——执着追求、持续创新。这个精神具体反映在我们不断适应企业外部环境的变化,勇于突破自我,敢于弯道超车。终端化战略的实施就是明证。

  当前,后危机时代行业产能扩张、同质化竞争的压力很大,从去库存化到去产能化,新安集团身处的农化、有机硅行业概莫能外。一面是资源过剩、行业开工不足,一面是市场价格低迷、企业在盈亏平衡线附近徘徊,如果仅仅停留在产业链上游的不断投入,势必会被激烈的竞争所淘汰。

  新安集团在2007年就提出了“要具备终端化的思维”,并且以终端化思维模式为基础,不断在产品终端化、市场终端化、研发终端化以及管理终端化等方面不断探索和完善,使新安集团实现动态的产销平衡,生产负荷保持在较高水平。

  通过这几年的实践,我们越来越真切地感受到:只有依靠创新驱动,才能扎实推进终端化;只有有效实施终端化,才能使自身从同质化竞争中突围出来;只有产品的终端、市场的终端,才是价值链的高端,才能提升盈利能力和价值空间。

  我们大力推进产品终端化,实现农化产品的结构优化与升级:一是延伸发展新安特色的循环经济模式,发挥“变废为宝、吃干榨尽资源”的传统强项,近年来在磷酸盐混合液利用上取得重大突破,得到行业的认可和推广;二是产品结构重心由原药向剂型转移,横向发展水剂、颗粒剂、高浓度剂型、专用剂型,形成了齐备的草甘膦剂型系列。新安集团今年再次获得全国农化销售百强第一名。我们还加快推进有机硅新品研发和成果转化,提升产品科技含量和附加值,强化细分市场优势,目前形成了硅橡胶、硅油、硅树脂、硅烷偶联剂四大系列产品,下游产品产能已经完全消化了自产单体。

  未来,新安集团还将深入实施终端化战略,并结合“产业提升、转型发展、做精做强”的总体发展思路,进一步实现以“腾笼换鸟”为主线的布局规划,推进以“机器换人”为主线的结构调整,探索以“电商换市”为主线的商业模式创新。

  回顾终端化战略实施的进程,我认为,要在终端竞争中取得优势,首先要有高度,就是把终端建设视为企业的战略行动而非战术活动,需要形成一致的、统筹的经营规划,确保在终端化建设中,根据成本和实力进行持续投入,量力而行。另外,要注重整合,既要善于整合企业内部的各项资源,还要善于整合行业、区域、渠道等各类资源,才能真正把终端化的理念贯穿到企业经营的每个环节、每项活动中。

  差异化发展向价值链高端延伸

□ 三江化工有限公司副总工程师 彭义秋

  我结合三江化工的实际运作战略,就“通过差异化发展向价值链高端延伸的策略与行动”这一议题,来谈谈企业面临的新发展机遇。

  三江化工实施以环氧乙烷为主导,延伸打造上下游产业,向价值链高端延伸的战略,在市场中具有竞争优势,尤其是能够长期保持自己的优势。企业在价值链特定的战略价值环节上的优势,使三江化工在几个方面的差异化发展得到了充分拓展,并向价值链高端进一步延伸。

  三江化工通过差异化发展扩大了市场份额,在为下游延长投资寿命的同时,也稳定了与下游企业之间的长期合作关系。基于价值链服务下游企业,是企业发展的战略,将战略重点转向价值链服务环节是三江化工发展的重要方向。

  三江化工采取的策略是提高产品品质的优异化,创造独家所有,确保市场占有率和投资回报率,提高产品可靠度的优异化、标准化;研发产品专利权的优异化,以专利保护技术创新,以此区分市场;提高产品创新力的优异化,技术第一,向市场提供最优质的产品;做好产品周边服务的优异化,创造特性和附属性功能;追求售前和售后服务的优异化。

  策略与实施行动并举,要使用具有独特性能的原材料和其他投入要素,扎实开展技术开发活动,在严格生产工艺控制的同时,调整营销策略,扩大经营范围。同时考虑效益原则,差异化带来的利润应大于独特性成本。

  我们通过十几年的实践深深体会到,做企业要有一个独特的价值诉求。我们的价值诉求主要有3个方面:我们准备服务于什么类型的客户?满足这些客户什么样的需求?会寻求什么样的价格?我们必须制定一个战略,采取一种独特的视角,满足一种独特的需求;要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、生产和物流都必须和对手不同,这样才能有特色,否则只能在运营效率上竞争。

  企业常犯的一个错误就是想做的事情太多,不愿意舍弃。如果你有取舍的话,对手学了就会伤害他自己,这就迫使对手做出取舍:或者彻底放弃自己已有的核心优势,或者放弃抄袭。同时,在价值链上的各项活动必须是相互匹配并彼此促进。

  战略要有连续性。任何一个战略必须要实施3~4年,否则就不算是战略。但这并不意味着你就永远一成不变,首先你要不断寻找先进的做法,其次总要寻找更好的方式来实施战略。如果有了新的技术,就要考虑公司如何用这个技术使战略变得更有效;如果有一个很清晰的战略,企业的变化速度会更快,因为有战略后就能确定出优先顺序。

  期待构建公平开放的市场

□ 江苏悦达卡特新能源有限公司总经理 张伟明

  卡特公司与悦达集团合作,由悦达进行控股,这对卡特的发展起到了非常关键的作用。

  卡特用地沟油(餐厨剩下的废油)生产生物柴油,一方面可以解决地沟油回流餐桌的食品安全问题;另一方面由于生物柴油含硫量低,十六辛烷值高,生物柴油加到矿物柴油中是一个环保的新能源,同时加入之后达到国家B5标准,有毒气体及颗粒物的排放可以减少50%以上,这是一件利国利民的好事。

  然而生物柴油的发展也面临着非常大的问题。首先是生物柴油的市场尚未开放,目前欧盟、东南亚地区及美国都在使用生物柴油,且发展得很好。我国也出台了生物柴油的标准,希望国家可以给予一定的政策,让民营企业的生物柴油可以混合到矿物柴油中去,放开生物柴油市场,禁止那些达不到国家标准的企业进入市场,而对于能够达到国家标准的企业,应给予公平竞争的空间,发挥市场经济的作用。

  其次,生物柴油自身不需要缴纳消费税,然而调和到矿物柴油之后需要缴纳消费税,这和国家目前的政策脱离,阻碍了生物柴油的发展。生物柴油是由废弃物生产的新能源,不应当再缴纳消费税,否则生物柴油的价格也会因此上升,失去了成本的优势,束缚了行业发展。

  再次,生物柴油行业内部较为混乱,各地原料收购不规范,国家发改委出台了很多政策,很多城市都建立了生物柴油厂。然而有些城市的生物柴油厂年产量只有两三万吨,这种小规模的柴油厂在生产设备、生产工艺及环保措施上都跟不上,其产品质量也参差不齐。作为生物柴油的龙头企业,卡特公司即将在成都召开生物柴油供应商大会,希望通过论坛切实解决供应商混乱的问题。

  在新常态下,经济增速放缓,不可能再出现暴利。生物柴油行业也应端正心态,踏踏实实做好自己的工作,为保障国家的能源安全作出贡献。

  牢牢抓住创新不动摇

□ 浙江新和成股份有限公司总裁 胡柏剡

  当前,经济已经进入新常态,而且还将长期在这种新常态中运行。新和成认为,无论是面对如今的新形势、新格局,还是其他经济形势的变化,都要牢牢抓住创新不动摇。因此,新和成一贯以来都坚持从自身实际出发,不断努力完善创新机制,增强创新能力,培育、掌握关键与核心技术,通过延伸、拓展产业链,转型升级,打造企业发展新动力。

  培育优势产业要有新突破,抢占产业发展制高点。新和成在培育新产业、新产品时,坚持业务协同、发展盈利、政策导向、发挥优势4项原则,围绕精细化工,选择具有技术协同、市场协同效应的业务进行重点发展,努力实现产品系列化、规模化,走一体化道路。近年来,新和成在原有维生素生产的技术基础与管理基础上,通过延长产业链等方式,将业务结构向营养品、香精香料、高分子新材料等其他化工领域转型,不断延伸业务领域,完善产业链,从维生素一业独大向多业协同转型,从价值链低端向高端转型。新和成在高分子新材料上致力于各种高科技、高性能新材料的开发与应用,这有利于我国打破国际垄断,降低高端制造业、新能源产业的成本。目前,聚苯硫醚产品已经成功打入全球市场,产品性能、品质获得客户一致认可;新和成还将成为全国第一家将高温尼龙产品投入量产的企业。

  培育优势技术要有新突破,抢占技术制高点。新和成紧紧抓住增强自主创新能力这个中心环节,不断完善研发软硬条件。公司每年的研发投入不低于销售收入的3.5%,建有总面积达2.1万平方米的研究院大楼,配备了一批世界先进的科研仪器和设备;多功能柔性中试车间具备各种常规反应条件和多种苛刻试验条件,从而搭建起具有国际先进水平的精细化工产品研发、中试及工程化产业化平台。

  在技术提升上,新和成在坚持自主创新的基础上,以创新思维加强开放合作,与浙江大学、中科院化学所、华陆工程科技等高校、科研院所和一流企业建立长期的合作关系,借此提高研发实力和加快新技术产业化进程。现在,新和成不仅在技术上加强对外合作,还将这种合作延伸到了管理、工艺装备等领域,开放合作、强强合作是新和成得以快速发展的关键。

  培育优势人才要有新突破。新和成建有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站,与浙江大学成立联合研发中心,建立了课题组长专业培训、技术管理班管理培训、专家定期交流讨论等知识和技能的成长培养机制,通过“请进来”、“走出去”相结合的方式来加快人才的开发和培养;从工作、生活、思想上关爱新员工,加快专业能力的培养和对公司企业文化的认同感;建立完善有利于创新的价值导向机制、考核评价机制,营造支持创新、宽容失败的环境氛围,激发科研人员创新积极性和增强创新能力。新和成还探索实施了增量激励、创新课题申报、课题长效激励等创新激励新举措。

  新形势带来新变化,新变化带来新机遇。在化工行业,信息化与工业化如何实现深度结合,如何运用互联网思维实现创新模式的更新,如何运用大数据来提升经营管理水平,是新和成也是我们化工企业在新常态下需要积极探索的共同课题。我相信做好了这几个课题,企业就有更多的机会获得更好的发展。



与会代表认真翻阅《中国化工报》。

生意社06月07日讯品种月份 昨结算最高价最低价今收盘今结算涨跌1涨跌2成交量(手)空盘量增减量成交额(万元)TA1069,5649,5809,5509,5509,556-14-82413,43824

谈到系统整合,就必须要说起物流行业核心系统的SCM,它是一个及其庞大且分散的系统,业内人把他分为两大类,即供应链计划和供应链执行,两者无法单独拆分,供应链计划在于运用精确的数学运算辅助改进供应链的流转

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