哈轴南直轴承分厂成本费用承包工作初见成效

哈轴南直轴承分厂成本费用承包工作初见成效摘要：哈轴南轴承分厂公司推进成本费用承包工作要求加强成本控制功能强化成本目标管理考核做好财务预算监督工作增强成本效益意识提高分厂管理水平实现生产经营思想观念转变初步成效是以成本核心管理效益分厂每月生产计划预算本月收入支出计划分厂 行业拐点初显 哈锅四轮驱动定三分天下 科技自主创新使陕西企业核心竞争力大幅提升 电力设备制造业：后劲十足 陕西安徽五年投入500亿元建电网 钢价"抬头" 市场回暖值得期待 废铜烂铁经加工成市场上抢手货 从2006中国数控机床展看行业发展 优和势兼备 2005年我国纺织机械产量同比上升了23％ 安阳鑫盛机床新品受关注

哈轴南直轴承分厂根据公司推进成本费用承包工作的要求，加强成本控制功能，强化成本目标管理和考核，做好财务预算和监督工作，增强向成本要效益的意识，提高分厂管理水平，实现了由生产型向经营型思想观念的转变，取得了初步成效。

一是以成本为核心，向管理要效益。分厂每月根据生产作业计划，预算本月收入与支出计划，由分厂成本核算员负责牵头协调工作，在成本管理考核中将目标分解落实到各归口部门和业务人员，定指标、定责任、定奖惩办法，让人人肩负责任和重担，形成人人扛指标，人人控制成本的局面；

二是节约降耗，降低制造成本。分厂在组织生产过程中，在确保产量、产值、品种的基础上，抓好外购套圈配套率，监控套圈和配件的到货时间，并实行配件月盘点制度，针对出现的问题及时纠正，写出分析报告，有效控制装配工序的切套数量，杜绝人为浪费现象。采取有效措施，对内径废品进行镀铬，对外径废品进行涨型，从而减少了废品损失，节约了原材料，盘活了生产资金，降低期末在制品储备100多万元。

加强管理，在保证产品质量的前提下，适当延长冷却水更换周期，节约材料费1万元。机修工段自制产品清洗机的过滤芯子300个，节约资金1万元。分厂原有四个厂区共安装电话43台，经重新核定后现有24台电话，外线电话仅有4台，大幅度降低了办公费用的支出，效果十分显著。根据公司工作要有新思路、新举措、新面貌、新气象的要求，分厂将电主轴维修业务从工模装备制造公司划出，由分厂机修工段负责此项任务，现已顺利交接并保证了生产的正常需要。

该分厂提出，要把精细管理、降低成本作为第一要务，提高员工的成本意识，夯实成本核算基础，落实成本费用责任制，为实现效益最大化而努力。