哈轴集团南直轴承分厂与车工分厂整体合并

哈轴集团南直轴承分厂与车工分厂整体合并摘要：哈轴总经理公会精神适应公司深化改革全面推进成本费用承包制需要轴承分厂车工分厂进行整体联合合并成立轴承分厂8月31日轴承分厂下文均指合并轴承分厂召开二级管理干部大会会上分厂厂长党总支书记郝斌昌班子分工情况说明代表班子表态 行业拐点初显 哈锅四轮驱动定三分天下 科技自主创新使陕西企业核心竞争力大幅提升 电力设备制造业：后劲十足 陕西安徽五年投入500亿元建电网 钢价"抬头" 市场回暖值得期待 废铜烂铁经加工成市场上抢手货 从2006中国数控机床展看行业发展 优和势兼备 2005年我国纺织机械产量同比上升了23％ 安阳鑫盛机床新品受关注

根据哈轴总经理办公会精神，为适应公司深化改革，全面推进成本费用承包制的需要，南直轴承分厂与车工分厂进行了整体联合，合并成立新的南直轴承分厂。

8月31日，南直轴承分厂（注：下文均指合并后的新南直轴承分厂）召开了二级管理干部大会。会上，分厂厂长、党总支书记郝斌昌对新班子分工情况做了说明，并代表新班子表态：一是拥护公司改革调整决定，适应改革改制的需要和成本费用承包的需要，把此项工作继续深入开展下去；二是两个分厂合并后，新班子决不摇控指挥，将不断深入基层，把一碗水端平，体现出公平、公正、公开的工作原则；三是两个分厂强强联合，要实现1＋1大于2的目标。

南直轴承分厂提出了新的总体工作思路，即：以精细化管理、降低成本为第一要务，适应经济承包新形势。从经营理念上强调“三转”、“四围绕”，即：生产围着市场转、分厂围着生产转、全员围着效益转。围绕调整产品结构，产品向大新型转型，力争产值创新高；围绕提高产品质量，废损指标向新标准看齐，力争产品上档次；围绕降成本，管理向精细化发展，追求效益最大化；围绕强素质，员工向效能转变，增强分厂竞争力。

针对九月份中心工作，分厂提出：一是保持稳定，各级领导要坚守各自的工作岗位，突出干部独立作战的能力，看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事；二是保持正常生产，确保职工福利；三是以荣获国家出口免验证书为契机，促进质量月活动深入开展，为实施成本费用承包夯实基础。

目前，南直轴承分厂职工队伍稳定，大干热情不减，实现了平稳过渡，广大干部职工正以极大的生产干劲投入到九月份工作中。